当前很多铝合金门窗企业的老板大都有一种“急于求成”的心理：只注重门窗产品数量，不注重市场的反馈;只注重工厂规模，不注重铝合金门窗产品质量;只注重业绩，不注重经营……这种领头人的浮躁心理造成的是铝合金门窗行业的隐患，时间一久，必将得到行业洗牌的结果，那么对于铝合金门窗企业经营者来说有哪些是应该避免才能获得好发展呢？

一、重门窗价格，不重价值

为争夺有限的铝合金门窗市场份额，一些铝合金门窗企业不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。门窗行业不规范是一方面，但想用“投机”的办法来经营的铝合金门窗企业，必将走向灭亡。

铝合金门窗产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说铝合金门窗产品本身的使用价值。要做到“一份货十分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东西，而铝合金门窗品牌的知名度就是其价值的表现。

二、只重结果不注重过程

铝合金门窗行业的营销人员多半无职业安全感。许多铝合金门窗企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。

所以铝合金门窗企业必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的铝合金门窗企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

三、重门窗企业形象，忽略产品形象

这种形象在大中型铝合金门窗品牌中较为集中。在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其铝合金门窗产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是铝合金门窗品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家门窗企业的名字。